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人力资源部门本身就是一个很霸道的部门，很多新进入公司的人，多少还是给这个部门面子的。谁也不敢得罪。大的公司，人事部的意见老板还是听的。
晓菲的工作有条不紊的完成着，那几个实习生也是着实的累，毕竟他们是第一次接触到公司的实际业务，有很多的变量在等着他们去解决，而他们脑海里仍然是学校里的标准答案那一套，要想切换过来，还是有些难度的。
人力老大，昨晚加了很长时间的班，要调整和协调各种事情，这要说没有好的身体在职场中撑着，真的是很难混下去。毕竟社会上对于35岁以上的员工，不是那么友好，尤其是女性。
我们唯一能够做的是，就是用亮眼的工作成绩让领导觉得我们是公司不可或缺的一份子，他想炒你鱿鱼都能掂量再三，毕竟一个优秀的且熟悉业务的人不是那么好找的，如果这个人再忠诚一点，那么对于公司将是一个很好的资产不是吗？
我们的很多公司领导，只关注财务部统计的财务报表，却不重视非财务语言，比如没有统计进去的人力情况。
这次总经理的一纸令下，要求全公司业绩考核标准更改，在宣扬他的威权的同时，是否考虑到底下员工的心理状态呢？
一个决策的好坏，不仅仅是可执行层面，最后的落地效果，还有人心，这是非常重要的。
这一点，实习生是不明白的，但是晓菲却是非常清楚，她知道自己想要的是什么，更知道职场中那些看不见的东西。就是这些隐形的标准摆在那里，有多少少年愣头青撞破南墙才知道。
离领导规划的时间越来越近，部门的方案要是再拿不出来，不仅仅是部门领导不好过，身为下属的晓菲也好过不哪里去，职场上人多嘴杂，人心难测。
晓菲她们在统计数字时，对于人工的坪效这些数据需要去核实下，毕竟晓菲是个胆大心细的人。晓菲需要去和财务部的同事对下数据，就在她去敲财务室的门的时候，这时候门突然开了，差点撞到了晓菲，原来是财务部的老大正要出去，晓菲点头示意了下，简单的说明了来意。
就当晓菲要解释“坪效”的时候，财务部的小姐姐是一脸疑惑，什么是坪效，这个数据跟财务部有关系吗？我需要做什么？
晓菲瞬间感觉到了财务部小姐姐的态度，不是不好相处，而是直来直去的不适应，少了点亲和力，这是财务部历来的通病，或者说是职业病。。
当晓菲解释清楚后，需要用到哪些数据，以及这个数据会在会议中用的时候，财务部小姐姐严谨的工作作风瞬间上线。这让晓菲更加觉得专业是一个人最亮的底色，它厚重，真实，有魅力。
是的，我们在跟任何人相处时，都有第一印象，别看那开始的10秒20秒，我们基本上都会有一个判断，这是我们要注意且需要不断修炼的事儿。