第四章 清闲

　　早上的巡视检查结束后，我和老邢回到办公室。
　　老邢一进屋，演技拙劣的说：“小张你带个人电脑了啊！”
　　我明白他的意思，无非想重新获得台式机的使用权，也懒得在这事上跟他扯皮，点点头说：“个人电脑用着习惯，要不你把台式电脑再搬里屋？
　　“不用那么麻烦。”老邢摇摇头说：“放在外面就挺好的，免得有些领导总拿这个说事。”
　　好吧，你开心就好。
　　接下来无事可做。
　　我喝茶，玩手机，刷番剧。
　　老邢抽烟，喝茶，玩蜘蛛牌，看抗战剧。
　　清闲又枯燥。
　　至于张明虎安排让我补前期资料的事情，我决定当耳旁风，反正李主任说过不用我管的。
　　午饭也是在早上那家快餐店解决的，不同与早上步行过去，老邢大发善心让我蹭了一把电动车。
　　吃饭的时候，我才知道电动车也是公司给配的，因为项目有六公里的线路施工，安排一辆专车太浪费，从成本考虑配了一辆电动车，便于工作灵活性。
　　如今线路还没开工，电动车已经跑了400多公里，天知道这帮家伙骑车干什么去了。
　　下午的工作节奏如常，只是3点半左右接到市局基建管理群通知。
　　为确定国庆期间稳定用电，市局供电公司要求：2019年市局在建的所有电力基建项目自9月28日到10月8日全部停工。
　　好了，工地停工，可以彻底清闲十天了。
　　我没打算休班，毕竟在家里休的时间太长，趁着国庆停工期间“加个班”，还能多点加班费不是？
　　想法不错，但是没高兴几分钟，业主杨诚的电话打了进来。
　　“张工，基建部的停工通知看到了吧？”
　　“刚看到，正打算下工程暂停令呢。”我说。
　　杨诚电话里说：“停工令可以下，但现场不能真正停工，争取在十天内把主控楼的基础做完，免得省局下来检查时现场太乱。”
　　“好的，我明白了。”我说：“杨总，您刚才说省局要来检查？”
　　“对，四不两直检查，具体谁带队目前还不清楚，陈记供电站位置太显眼，是从高速路口到市区的必经之路，所以必须要重视起来，你们监理多用点心，督促分包施工队做好现场安全文明施工。”杨诚语气严肃的叮嘱道。
　　“好的，收到。”
　　挂了电话后，我立刻起草工程暂停令文件，发现之前已经有了两份暂停令，分别是9号台风利奇马过境、中秋期间暂停三天的停工。
　　此外文件夹里我还看到一份的监理工作联系单，习惯的点开，大致看了一眼后，我眉头不由皱了起来。
　　联系单用词比较口语化，经过我一番整理后，大体内容是以下两条：
　　1、现场缺乏六板两图、安全防护、警示标语；
　　2、按图纸设计要求，主控楼水泥灌注桩应在浇筑28天后进行桩基检测试验，你单位在灌注桩浇筑14天便进行桩头破除，破除时间不符合设计要求。
　　乖乖哟，这两件事可都是大事呢。
　　一个涉及安全文明施工，关乎国庆后的“四不两直”检查。
　　一个涉及基础质量，关乎主控楼质量安全。
　　没有一件小事。
　　“邢工，我有两件事向你请教。”
　　老邢暂停了《我的团》，抬起头迷茫的说：“什么事？”
　　“一件是六板两图，开工两个月了，联系单也下发了，施工单位一直没布置。”
　　老邢稍做回忆后说：“这件事我知道，是由总承包施工单位负责的，你也知道，总承包是市局三产单位，工作效率太慢了，到现在还没确定项目管理成员呢，六板两图也没法制作。”
　　“可是国庆后要接受检查了，最基本的六板两图都没有的话，我们工作太被动了。”我说出了顾虑。
　　老邢笑着说：“没事，咱们只要下了联系单就行，再说杨诚也知道这事，他负责催促总承包。”
　　我决定回头找杨诚核实一下，紧接着说了第二件事。
　　“桩基检测这事……有点麻烦。”老邢无奈地说道：“我们当初找总承包、设计、业主协商过。
　　总承包和业主的意思是：主控楼是一层钢结构，即使不采用水泥灌注桩，在原旧基础上直接做框架基础，也能承担总体荷载。”
　　我问：“设计单位什么意见？”
　　老邢：“结构设计师也承认了，但如果不做灌注桩的话，总体成本上不去，桩基检测是强制性要求，他们也不敢贸然做设计变更，怕上面查。”
　　“最终的结果呢？”
　　老邢花白眉毛一扬说：“最终没商量出个四五六，就这么干下去吧。”
　　设计单位没书面变更文件，总承包不想做检测，业主担心影响总工期，于是三方共同采取默认态度。
　　如果主控楼质量没问题，建设过程中也没人关注，那么各方皆大欢喜。
　　如果主控楼出现地基倾斜或者塌陷，追溯施工资料发现这个联系单，那么监理单位必须要承担一半的责任。
　　你说直接把联系单扔了？嘿，那么监理背的锅更重了。
　　这事先放放，六版两图和安全标语、警示牌才是重点。
　　全省在建项目多如牛毛，除非重点项目领导们会了解点情况，像陈记这种随机抽查的项目，领导领导们下车第一时间了解项目情况，就得需要六板两图。
　　六板不一定要六个板，也有四板，只要能清晰传递项目概况，参建单位管理名单和监督电话，安全生产，消防应急等等就可以。
　　说白了，你得让检查领导们知道这工地盖多大，盖多久，谁参与盖的，有没有安全体系，出问题了找谁。
　　两图大多是平面布置图、进度横道图、工程鸟瞰图或者效果图的统称，各地情况不一样，主要作用是让人知道这工地盖多久，盖完是什么样。
　　如果现场连这些最基本的布置都没有，哪怕你把施工现场搞的再如何规范整洁，领导们一认真查起来，绝对一大堆问题。
　　我不知道公司之前监理的项目是什么情况，但我做电力监理这两年半中，所参与建设的几个大小工程，六板两图都是在开工前准备好的。
　　所以思前想后，我立刻通过微信联系杨诚，将情况说明了一下。
　　“这件事我知道了，我会再催促一下总承包单位办理的，你们监理管好分包，让他们布置好现场吧，现场的基坑防护、临时用电、人员上岗证什么的必须要齐全，还有作业票。”杨诚回复道。
　　“收到！”我痛快的回复过去，顺手截图。
　　忙活完这些，我赶紧起草工程暂停令，顺便把六板两图和安全标语、安全防护、人员上岗证、临时用电等等全数列了进去，打印出来签字盖章，带着“收发文记录”去找现场分包负责人签收。