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这三天够呛的，萍没日没夜的啃业务识和技术标，一边还要下车间跟进产生产进程，忙得焦头烂额。
没办法，只有三天时间，否则就要卷铺盖走人。
还记得那天跟经理、华参加项目启动会，个过程是一片凌乱，惨不忍睹。
萍看到杨经理一紧张，刷得一下脸就红了，搞得杨经理误解了，他的脸随黑了下来。
随后寒喧中都是经理一人在唱独角戏，都不道如何插嘴。
业务沟通时，萍是跟不上DC工作人员高运转的维，很多环节都不能理解，互动时答非所问，让场面一度陷入很尴尬的境地。
来后经理就给一顿狠批，让下周一之前必须熟悉业务识。商务部的工作是快餐的，公司不是慈善机构，不养窝囊废，干不了就趁早滚蛋。
本来就不乐意这，不干也没事，可是经理当众着鼻子骂成窝囊废，性子好也会有脾气的。
我不是窝囊废，我可以的。
你这样说话太过份了，把人看死了，我会让你食言的。
看萍平时闷不啃声好拿捏，其实是个认死理的，只要下定决心就会一条道走到底。
于是华就陪了三天三夜，敷了三张面膜都救不了他逐渐干涸的脸。
经过上的会议，杨经理已经将萍列入瓶一行。加上小珊的雷人事，让他对A公司的女员工没有何好感。以至于萍上门给他送项目周报时脸色很难看。
“杨经理，能给我五分钟时间吗？我跟您汇报一下工作进度。”
“不用，我自己会看报表。以后不用上门，直EMIAL我就行，有问题我会EMIAL你。”
好吧，萍弃了，承认自己很熊，不到热脸贴屁股。
所幸报表是的长项。重点明、条理晰、数精准善、表达言简意赅，这份报表是起十二分的精神的，堪称。
果不然杨经理很满意。
下来的周工作衔都是邮联系，间杨经理有疑问、有点也会在邮上跟萍沟通。
不用与客户见面，不要处理客情关系，这样工作方对于萍来说是不要太好了。
公司以往的工作模都是客情第一，质量第二。公司大把的费用投到了攻关上，请客吃饭送礼。商务人员了大把的精力在攻克项目负责人上，把客户伺候的舒舒服服的，却很少关注产的质量、进度。一旦出现问题，又通过客情解决。恶性循环，劳命伤财。
而DC的工作模让萍对商务工作有了全新的认识，DC让明白产质量是最主要的，是实实的。只要严控产质量，让客户满意就可以了，其它的子都不用。
似乎有点喜欢DC这个公司了，有点崇拜这个蓝总了。是么样的领导能带出这样的团队！希望有机会拜访一下这蓝总。
了了，冰块脸的杨经理都能让怕个半死，见那个蓝总搞不好直把吓晕。能把小珊扔到大街上的男人，这得有多么的冷血不留情面啊！还是不要给自己罪了。
好好把好质量关是王道！萍斗满满，有心把这个单子好。
加紧熟悉业务识，得就待在生产车间。盯牢生产质量、进度的同时，还从车间主那里学到了不少最实用的技术，对产的细节有了全面的了解。以至于连华也大吃一惊。短短一个月，萍已经悄无声息变成商务部的业务专家了。